栉风沐雨，春华秋实。

    始建于1949年的建平县医院是建平县唯一一所集医疗、预防保健、急救、教学、科研于一体的国家三级综合性医院,承担着全县及周边地区近百万人口的医疗保障任务。

    近年来，县医院坚持以患者为中心，不断提高医疗质量和服务水平，提高人民群众就医获得感。2019年，在全国公立医院综合绩效考核中，省内县级医院排名位列第三，医院党委荣获“辽宁省先进基层党组织”称号。


   
    党建引领 动力十足
    党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。

    在县医院，一个共识已经达成：将党建深度融入医院管理及医疗业务工作，把党建优势转化为医院高质量发展优势。

    县医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，将党建工作与业务工作同安排、同部署、同推进、同考核。以开展党员领导干部述职述廉、党支部书记述职评议为抓手，推动党建工作责任层层落实，巩固了党委书记带头抓、班子成员分头管、支部书记具体干的党建工作格局。
 

    一直以来，县医院不断推进基层党支部标准化、规范化建设，加大对基层党支部落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度的督导指导力度，让广大党员干部在严肃的党内政治生活中接受政治体检，自觉遵守政治纪律、政治规矩。

    建设学习型党组织。去年，组织基层党支部书记培训6次，举办读书班、党员干部集中学习18次，撰写心得体会195篇，带领党员干部到红色基地参观学习。特别是党史学习教育开展以来，医院各基层党支部开展了形式多样的实践活动。


    县医院持之以恒正风肃纪，严格落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”。2021年初，全院党员干部职工层层签订了党风、行风建设责任状，把规矩和纪律摆在工作之前，做到知责于心、担责于身、履责于行。
 
    创新管理 精打细算
    不以规矩，不成方圆。县医院以医疗质量工作为核心，以缺陷和问题为导向，应用PDCA模式，创立了医院三级质量控制管理体系，在“时间”维度、“管理层次”维度、“运行机制”维度、医生全员素质提高等方面，实现全覆盖，变被动应对问题的管理模式为主动发现问题和解决问题的网格化管理模式；以信息化建设为抓手，全面规范临床诊疗管理，融入小专项针对性质控，积极推进精细化管理，将合理用药、合理治疗、合理检查、平均住院日、分级手术、不良事件、单病种、临床路径、非计划再手术、超30天住院、手术前评估、深静脉血栓风险评估、三级查房管理等医疗核心制度全部纳入到绩效考核体系中，建立医院可量化的科室、学科带头人管理评价体系，对医疗质量管理及规范化管理意义深远。医院“缺陷和问题导向的培训式质控模式在医疗质量控制中的应用入围“人民网·人民健康”征集评选的“公立医院高质量发展典型案例征集展示活动案例”。

    运行模式从粗放管理转向精细化管理是实现公立医院转型升级的路径之一。该院依托三级医院评审标准为抓手，以三级公立医院绩效考核为契机，实行精细化指标管控，例如平均住院日、临床路径管理、抗菌药物分级使用、手术分级管理、重大手术审批、三合理处方点评等，并执行绩效实现闭环管理。

    提高技术 树立品牌
    医疗技术是医院生存的核心竞争力。

    近年来，县医院相继完成了新生儿病区、康复医学科组建，完善了内科学体系，拓展了医疗服务范围；建立了PICC门诊、生殖医学门诊，并与中国医大盛京医院建立专科联盟，为生殖医学门诊快速发展奠定基础；重新塑造整合了健康管理中心，向建设辽西一流健康管理中心迈出了坚实一步；完成危重孕产妇救治中心、新生儿与危重儿救治中心创建，显著提升了危重孕产妇及新生儿救治水平，完成了胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心的网络框架组建；积极探索MDT诊疗模式，多学科会诊体系初步建立。

 

    改善就医环境，满足患者需求。积极向上争取项目和资金，完善五大中心内涵建设，全力推进新建内科病房楼项目，同步推进医学影像中心及地下停车场项目。

    改善诊疗设施，提高患者体验。引进飞利浦1.5T磁共振、256排CT、64排CT、16排CT，飞利浦顶配DSA、血液透析仪等价值约2亿多元国内外大型先进医疗设备。

 

    优化就医流程，方便患者就医。设立了省内首家“一站式”便民服务大厅，集中为来院患者办理转诊、医保报销、出生医学证明开具、病历复印等非诊疗服务，免去了患者奔波往返多个科室。开通了急危重症患者就医绿色通道，为最大限度地抢救病人争取了时间。