建平县医院2016—2020年发展规划
为适应我国十三五发展规划需要，不断提高我院医疗服务质量和能力，促进先进的医学技术在我院的发展、应用，保障医院长期稳定、持续向上、健康有序的发展，更好地为百姓健康保驾护航，明确我们今后努力的方向、奋斗的目标，在充分分析当前国内医院发展的趋势、国家医疗卫生政策及医改形势、医学科学技术发展状况的基础上，密切结合我地区的地域特点、经济发展状况、我地区医疗资源配置、病人分布、我院的发展现状，制定我院2016——2020年五年发展规划。
一、背景分析
（一）外部环境分析
1、医改必然推进，方向业已明确，路径日渐明晰，效果尚待检验，医院功能永恒。
我国为发展中国家，亦为人口大国，医疗资源有限，且分布极不平衡，加之国民就医观念难改，“看病难、看病贵”问题在局部较为突出，因此医改势在必行。我国医改经过了十几年的摸索，目前，政府主导下、市场积极参与下的，保证公立医院公益性的方向基本确立（医改的实质是要让医疗回归其本来面目，要解决百姓看病谁掏钱和医务工作者的劳动报酬谁负担的问题）。福建三明医改取得了很好的成绩，且具有可复制性，已经在福建、安徽两省大面积推广，根据国家权威机构及媒体的舆论导向来看，很可能作为我国县市级公立医院改革的模式加以推广。但医改是非常复杂的、巨大的、风险极高的系统工程，涉及政府、医药、医疗机构、医生、病人等多方的利益，国家势必在保证稳定、基本功能不能缺失的情况下逐步推进，各地的经济、卫生资源、人口素质、风俗文化等情况各不相同，医改效果尚待时间和空间（不同地区）的检验。但无论医改经历怎样的过程，为群众提供可及的、不断改善的医疗服务都是医院发展的永恒主题和宗旨。
2、我县经济结构单一，转型前景不明，政府卫生投入有限，百姓健康投入不足，将影响我县医疗卫生事业的发展，我院业务总量及业务发展可能受到影响。
3、我县地域狭长，我院位于我县最南端，按照医院医疗服务覆盖半径为50公里的一般规律及来我院就诊人群的分布情况看，建平镇以北、三家乡以西、喀喇沁以东区域群众就医多去往敖汉、宁城、朝阳等地，我院实际覆盖下的人口约35万左右（急诊室出车规律统计）；同时，我县域内民营医院众多，使我院可接收的病源大大减少。县120指挥中心运转后进一步分流我院原有病源，因此，扩大服务半径，增加病源是我们应该认真考虑的问题。
（二）内部环境分析
1、优势分析：
①国家政策扶持的优势。我院担负着保障我地区人民群众健康任务及国家基本公共卫生保障职能，国家层面会对县一级医疗机构给予诸多政策保障。
②我院有一支充满使命感与责任感、富有务实开拓精神、且具有极强工作能力的领导集体。
③我院有一群积极向上的学科带头人、骨干力量。我院目前拥有高级职称卫生技术人员100名，中级技术职称223名。
④我院有一批在本区域卓有名气的学科。眼科、泌尿外科、骨科为朝阳市重点专科，普胸外科虽不是重点专科，但在朝阳市域内赫赫有名。
⑤我院是我县区域内医疗基础设施最完备、医疗设备最先进的医院，拥有最好的医疗环境、医疗条件、医疗技术、医疗服务能力。
2、劣势分析
①我院院区空间狭小，阻碍我院快速发展。尽管我院建筑面积达5.3万平米，目前勉强满足医疗需要，但随着我院医疗服务能力的提升，患者群的增加，现有医疗建筑面积将不能满足发展的需要。
②民营医院众多，治疗极不规范却迎合了较大一部分缺乏医疗基本知识的人群心理需要，大大减少了我院的患者数量，侵蚀、浪费了较多的农合医保基金，降低了农合医保基金使用效率。但随着分级诊疗的规范，监督机制的完善，此种现象有望改善。
③对于医保、农合政策等诸多限制，我院不具备像某些民营医院那样敢于变通某些政策的能力，当然，靠变通政策生存是不可持续的，也是不合法的。
④高端人才缺乏及人才结构不合理，尤其一些学科（如中医科）面临后继乏人。由于住院医师规范化培训政策的实施，导致我院临床科室人才短缺，随着规培医生的结束，此种情况有望部分缓解，但超声科、放射科、病理科、重症医学科处在人才绝对缺乏的状态，需要抓紧解决。另外，高层次人才比例较低，目前我院临床科室仅有硕士毕业研究生1人，在读硕士研究生1人，占比低，要实现医院跨越式发展，人才结构需要改善。
⑤较多新入职的年轻同志基础薄弱，工作不扎实。近些年新入职医生、护士有相当一部分是85、90后独生子女，部分新入职员工医学基础知识掌握不牢，临床技能掌握、运用不佳，工作作风不实，且多数具有较强个性，需加强培训教育和管理。
（三）我院面临的机遇
1、医改带来的机遇：基层首诊与分级诊疗、双向转诊、急慢分治和上下联动是2015年新医改的核心举措内容，国家要加强县级公立医院建设，使基层医院具备承担基层首诊的能力，从而达到90%病人不出县得到治疗的目标，这将有利于我院的发展。
2、互联网+带来的机遇：线上医疗对线下医疗具有一定的冲击，但也使医院借助互联网，扩大医疗服务半径成为可能，我们应抓住机遇，充分利用互联网优势，做足增量。
2、进入老龄化社会带来的机遇：据统计，2013年底我国老年人口已达到2.02亿，老龄化水平达到14.8%，预测到2020年将达到2.48亿，老龄化水平将达到17.17%，且老年人口有高龄化、慢病化、失能化的表现。这将使医疗需求大大增加。另外，“医养结合”是一种新型养老模式，其优势在于整合医疗和养老两方面的资源，提供持续性的老年人照顾服务，实现医疗、护理、养老、康复等一体化服务，既能满足老年慢性病治疗在大医院，康复及护理阶段在养老机构的构想，又在一定程度上缓解了大医院住院难的现状。因此，国家大力提倡医养结合的医疗养老服务模式，后续有望出台扶持性政策。
3、二孩政策全面放开带来的机遇：二孩政策的全面放开，将直接有利于我院妇科、产科、儿科等学科的发展。
4、人们日益增长的健康需求带来的机遇：随着社会的进步，经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们对医疗的需求也将不断的增长，这将促进医疗卫生事业的发展。
（四）我院面临的挑战
1、经济进一步萎缩下滑带来的挑战：短期的经济下滑，对医疗行业影响有限，但长期的经济萧条，将会传导到医疗行业，使医疗服务需求的总量和质量下降。
2、周边医疗机构崛起带来的威胁：国家目前的医改政策鼓励民营资本进入医疗行业，民营医院床位占比不低于20%，这无疑将使我院病源减少。
3、交通发达带来的挑战：越来越发达的交通，使病人流失的数量越来越大，只有提高医疗服务质量，取信于病人，才能应对病人的流失。
4、医师多点执业对我院的冲击：医师多点执业意味着我院技术优势被稀释，因此，出于医院战略考虑，应对医师多点执业加强管理。
5、政策的不确定性带来的挑战：目前我国医改尚无明确的全国方案，局部试点效果尚待检验，医改政策的不确定，可能会影响医院的发展。例如，由现在的政府主导的医改转变为由市场主导的医改将会对医疗卫生行业产生巨大影响。
6、我县成立独立运行的120指挥中心对我院带来的挑战：这将使我院病源减少，我院的先进设备优势、医疗技术优势将被削弱。
7、人才流失的挑战：如果医改薪酬制度不能满足临床医务人员的需求，将可能面临人才流失的挑战，因此，核心人力资源的绩效考核应予以充分重视。
二、建平县医院战略总目标
在充分分析我院内外环境等因素基础上，结合我院的实际情况，提出我院2016—2020年战略目标：适度规模发展，重在内涵建设，逐步达到国内县级一流，形成区域著名品牌。
三、战略目标的宏观分解
——坚持“以病人为中心，以人为本”的服务理念，内强素质，外树形象，不断提高医疗服务能力，改善群众就医环境。按照病人对医疗服务的实际需求和医院发展的需要，规划基础医疗服务设施建设，适当扩大院区，合理布局，前瞻性设计医院发展空间，把我院建设成为规划合理、环境优美、服务温馨的“人民满意医院”，在医院核心竞争力评价指标上达到国内一流县级医院水平；为我院优秀员工搭建广阔的发展平台和良好的绩效激励，增强员工的使命感、责任感、荣誉感，提高员工幸福指数。
——以医疗质量持续改进和医疗安全水平不断提高为核心，大幅降低技术性医疗损害侵权事件发生率，力争杜绝责任性医疗损害侵权事件的发生。
——结合各临床科室发展规划，加强、完善学科建设与科学合理的人才梯队建设，为临床科室提供软硬件与人才支撑，不断提高我院总体医疗水平，使我院成为辽西地区著名的医疗服务品牌。
——执行、借力国家分级诊疗、双向转诊等医改政策，建立、完善并充分发挥信息化优势，设计我院业务开拓发展模式，保障医院健康可持续发展。
——建立科学合理、公平可行、量化的科室评价体系，形成我院各科室绩效考核体系。
——秉承科技兴院、文化建院的发展理念，充分发挥我院工会、宣传科、团委等组织作用，大力弘扬、传承我院“积极向上、德技双馨”的优秀文化。
——在县委县政府及上级主管部门领导下，保质保量的完成上级部门下达的各项工作任务。
四、战略目标细化及实施
1、建章立制，用制度去管人管事，以制度保障战略目标的实现。根据国家法律法规、政策、各种规范、指南，结合我院发展实际需要，制定、修订、完善我院现有的各种规章制度及临床规范，使我院各部门行为有章可循；保持正确的政治方向，坚决执行国家卫生政策，推进医改深入；加强管理队伍管理技能培训，增强执行力，确保战略规划按部就班、保质保量的推进、完成。
2、医疗质量持续改进和医疗安全水平不断提高
以各学科《临床技术操作规范》、《临床诊疗指南》、《病历书写规范》等国家权威规范为标准，以缺陷为导向，执行并不断完善我院医疗质量三级质量控制制度及核心医疗制度，重点做好环节质量管理，不断提高我院医疗技术质量。继续将“三合理”检查作为医疗质量持续改进和“两降”的重要抓手，把“两降”工作与医疗质量持续改进结合起来；充分发挥药学科临床药师指导临床合理用药的作用，把临床药师纳入到临床合理用药质控队伍，做好药学监测监管，保证我院健康可持续发展。
——力争年技术性医疗损害侵权事件发生率控制在0.2‰以下，杜绝责任性医疗损害侵权事件的发生（2014年我院住院患者医疗损害侵权事件发生率1‰，全国住院患者医疗损害侵权事件发生率0.5‰—1.5‰）。
坚持“以病人为中心”，在提高医疗技术质量的同时，进一步改善医疗服务质量，改善来院患者就医体验，增强患者对我院的忠诚度。
——2016年底前，完成门诊楼的重新布局与改造，改善服务流程，提高服务质量与服务效率；以病人需求为导向，完成系列便民服务，开设便民门诊，设立一站式办公便民服务大厅，尽最大努力方便患者。
3、以三级医院建设要求为标准，完善、加强学科建设
①巩固、发展壮大既有优势学科，增强其品牌的影响力与渗透力，从而增大服务半径。相邻县市区域病人选择我院医疗服务是我院形成区域品牌的标志之一。
我院现有朝阳市重点专科三个，即泌尿外科、眼科、骨科。保持并进一步加强市重点专科的学科优势，加大宣传力度，扩大优势学科的社会影响力；不断更新知识，紧跟、把握学科最前沿的理论与技术，争取在此基础上有所突破。根据业务开展情况，大力支持各科室申报市级科技成果，不断提升我院学科的专业技术水平；按实际需要，医院在软硬件上给予优势学科足够的支撑。
——力争在2020年底前，我院再争创市级重点专科1—2个（急诊科、普胸外科），争创省级重点专科1个（泌尿外科）。医院每年给予市级重点专科（以学科为单位，而非科室为单位）支持资金6000元，省级重点专科10000元，申报并获得市级重点专科（以学科为单位，而非科室为单位）的年度给予配套支持资金20000元，申报并获得省级重点专科（以学科为单位，而非科室为单位）的年度给予配套支持资金40000元。
②补足培育短板学科，释放有增量潜力的学科发展空间。
——根据三级医院要求及我院实际需要，2016年底前增设肿瘤内科、老年医学科（或综合病房）（为将来开展医养结合做人才、技术准备）、肾内科（含透析室）。
——力争2017年底前增设高压氧科、介入技术（放射介入、超声介入）相关专业（主要包括心脏介入、神经介入、外周介入）；2017建立较好服务能力的康复治疗中心。（机会成熟，可考虑整和相关科室资源，建设以“医养结合、康复于一体”的我院独立法人资格的新院区，同时完成分级诊疗、双向转诊等工作）。
——2018年底前梳理、整合、优化骨科学科资源，成立分别以四肢创伤、脊柱外科（含椎间孔镜微创技术）、运动医学（关节病）与骨病三大骨科学专业，进一步推动骨科学发展。
——2019年视病人收治情况及我院基础建设情况扩大普胸外科、神经内科、心血管内科、眼科病区，做大增量。
③结合各临床科室发展规划，协调、改善各学科发展所需硬件设备，支持各科室实现规划目标（各科室规划目标附后）。
4、建设科学合理的人才梯队
人才是科室发展的前提、基础和关键。坚持以“人才本地化为主，引进高端急需人才为辅”的人才发展战略。根据各科室人员的年龄、职称、性别等构成，合理规划、引进、配备、培养人才。
——2016—2020年每年引入二本以上临床医学类毕业生8—10人，根据医院学科建设需要、科室人才梯队情况、科室需求补充到各科。
——2018年底前医院病区床护比≧1:0.4，各专科护士人力配比符合省厅要求，全院一线护士占总护士数95%，专科以上学历护士达70%。
——2020年底建成科学合理的人才梯队；各科室根据本科室业务发展的需要、每个科室人员的特点、业务所长、个人意愿，引导他们到国内著名医院进修学习，逐步提高我院各学科业务水平，并建立科室与上级医院（盛京医院联盟）联系，实现我院学科的实时、按需的学科援助。
——加强人才培训及继续教育工作，建设学习型医院。继续坚持院、科两级业务学习制度，对新入职同志指定副高职称以上人员带教，随时予以业务指导，使之尽快熟悉掌握本科室专业基础知识及基本技能。各科室根据实际情况，有计划地安排规范化培训。2016年底前设立信息化教室，完成三基三严考试、电子阅览室查询、远程教育与培训等工作。
——规范医护培训工作。规划整合医院培训部门，2019年底前，建立较高标准、规范的医院培训机构，为提高我院人才业务素质提供支撑。最终建立起一支结构合理、业务素质过硬的人才队伍。
——积极寻求与医学院校合作，探索将我院建成医科大学附属医院，学科带头人接受导师制继续教育，2025年底前实现我院学科带头人全部具备硕士学历或学位或同等学力，使我院学科整体水平迈上新的台阶，学科发展步入快速、规范、可持续健康发展的轨道。
5、执行国家医改政策，充分发挥信息化优势，采用互联网+医疗模式，设计我院业务开拓发展模式，扩大我院医疗服务半径，保障医院健康可持续发展。
——2017年底前建成以我院为核心的双向多点远程医疗会诊系统，向上学习，向下帮扶，逐步实现远程会诊、远程诊断、双向转诊及分级诊疗、远程预约、远程手术指导（与手术室联网，可实时指导手术）、远程教育（培训）、大数据资源共享等功能。执行国家医改政策，通过双向的远程医疗会诊工作，提高我院疑难重症救治水平，提高乡镇卫生院医疗服务能力，增加我院病源，完成双向转诊、分级诊疗工作，既做大我院业务增量，又缓解群众看病就医难的问题，做到双赢。
——2018年底前，探索建立以我院为核心的医疗集团，按地域、人口分布、当地医疗资源状况等情况，选取马场镇卫生院、喀喇沁镇卫生院、三家乡卫生院、建平镇卫生院、老官地镇卫生院等5所关键位置的卫生院（地点视情况可调整），以远程医疗会诊系统及我院专家资源为依托，为乡镇卫生院提供远程医学综合服务，同时，对需要来我院住院的患者，及时转诊到我院。
——2018年底前，采用互联网+医疗模式，在我县各村卫生室建立我院的远程门诊，延伸我院门诊医疗服务，既方便百姓就医，使其得到及时规范的治疗，又有利于有住院指证的病人进入我院系统治疗。采取适当的利益分配机制，实现我院与村卫生室双赢。
——2020年底前，建立我院所有体检者、曾就诊病人、服务半径内居民健康云数据库，进行居民全生命周期的健康管理，并实现数据共享及数据挖掘研究等延伸项目服务。
——待我省医养结合政策明晰后，探索利用我院人才技术优势，拓展我院医养结合业务。
6、建立科学合理、公平易行、可量化的绩效管理体系及临床科室和个人的考核评价体系，形成我院临床科室及个人考核制度。
——2016年底，初步完成并运行科室及个人考核评价体系。
7、建立公平的、有质量的、严谨的科研成果评价体系，充分调动临床一线科研热情，以科研带动学习，以学习带动医疗技术水平的提高和医疗质量的持续改进。每年开展新技术新项目10—25项。
——2016年底，初步完成并运行科研成果评价体系。
8、加快信息化建设步伐，早日实现无纸化办公；充分发挥信息化优势，完成信息化下的医疗护理质量控制、全院科室评价及绩效考核、大数据分析决策支撑系统的建立。
——2016年底，实现我院无纸化办公。
9、保质保量的完成上级部门下达的任务。充分重视上级部门下达的各项工作任务，并将其与我院日常工作结合起来，借助政策力量、上级部门力量，不断提高我院医疗技术质量与医疗服务质量。
10、以医疗服务工作为核心，职能科室、后勤保障部门根据医院发展需要及临床工作需要，为临床科室提供支撑。
五、规划的执行、监督与调整
医院党政领导班子负责全院规划的执行、监督与规划的调整。各项规划所属部门分管领导为规划落实负责人，规划所属部门领导为规划具体落实责任人，按照规划做好科室工作计划，需要多部门支撑的，向院办提交支撑需求，由医务部、护理部、财务部、后勤保障部、院办负责协调、协助。每年度总结规划执行及实现情况，所有科室每年度末做好规划进度工作总结，明确每年规划目标的实现情况及取得的成果，总结经验，找出不足，以问题为导向，制定下年度的工作计划，对不适合当前医学发展方向的技术，及时调整；针对政策调整带来的潜在的冲击，如医师多点执业、民营医院崛起、120急救中心的独立运营、医保农合资金运营风险，及时作出恰当有效的应对；提倡务实精神，克服好高骛远的思想，脚踏实地，安全有序地推进实现战略规划目标的工作。
建平县医院
2016年3月31日
附：
建平县医院各科室2016—2020年学科规划（以时间为序）
2016年底前规划目标及责任人或落实科室
1、 无纸化办公——网管中心、医务部
2、 一站式服务办公大厅建立与运行——医务部
3、 门诊规划与流程优化——关光辉院长、门诊部、医务部
4、 肿瘤内科、老年医学科（综合科）、肾内科（透析中心）的建立与运行——范向阳院长、医务部
5、 新技术新项目考核评价体系的建立与运行——科教科
6、 全院科室绩效管理——院部、财务部、人事科
7、 信息化教室建立与运行——科教科
8、 按上级规定及我院实际需要引进临床、医技科室人才8—10人——人事科
9、 选聘3名科系护士长，以加强护理质量管理和护理绩效管理。建立8—10人的机动护士储备库——护理部
10、 细菌学及其耐药性监测月发布预警——检验科
11、 可共享个人健康档案数据库建立——体检中心、网管中心
12、 孕妇产后盆底康复治疗服务——产科
13、 快乐分娩、音乐分娩、陪伴分娩、无痛分娩服务开展——产科、麻醉科
14、 输尿管软镜下钬激光碎石技术应用——泌尿外科
15、 光学相干断层扫描仪（OCT）、免散瞳眼底照相荧光造影仪应用于眼底病变诊断——眼科
16、 完成院前急救技术操作示范标准教程，争取公开出版发行，达到国内先进水平，为争取市级重点专科打基础——急诊科
17、 引入多导睡眠监测仪、脑干听觉诱发电位检测仪、更新电子喉镜，扩大鼾症治疗的患者数量及保障安全，开展听觉诱发电位检查服务，提高诊断水平——耳鼻喉科
18、 以床位共享、病人代管方式收治康复科住院病人——范向阳院长、康复科、老年医学科（综合科）、医务部
19、 建立PACU（麻醉恢复室）并运转——邹吉学院长、麻醉科、手术室、
20、 创建“癌痛规范化病房”——肿瘤内科
21、 建立肿瘤化疗病人日间病房——肿瘤内科
22、 开展宫腔镜手术——妇科
23、 开展复杂上颌骨骨折微创治疗——口腔科
24、 开展种植牙技术——口腔科
25、 开展科内血气检测——内三科
26、 开展经皮气管切开、有创血压监测、二氧化碳监测技术——重症医学科
27、 开展肌电图检查项目——心功能科
28、 引进曲面平展DR——放射线科
29、 创建我院门户网站及微信平台，并在平台上植入预约挂号、缴费、专家简介、化验查询、科室介绍、糖尿病高血压等慢性病俱乐部等服务项目，同时大力弘扬我院“积极上进、德技双馨”的医院文化——工会、宣传科、团委、网管中心
30、 制定采购审批流程并实施——采购办
31、 洗衣中心管理规范化——住院处
32、 完成门诊病房楼并投入使用——刘国鑫院长、后勤保障部
2017年底前规划目标及责任人或落实科室
1、 增加乳腺钼靶机透视筛查、骨密度测定等体检服务项目（钼靶机、骨密度仪引进）——体检中心
2、 钼靶机引进——放射线科
3、 设立高压氧科——范向阳院长、医务部
4、 开设导管室相关专业（合作方式？）（主要包括心脏介入、神经介入、外周介入）——范向阳院长、心血管内科、神经外科、医务部
5、 护理管理者培训、护士规范化培训达100%——护理部
6、 超声介入项目（病灶治疗、病灶细针穿刺与粗针活检等）——超声科
7、 引进血小板震荡仪——血库
8、 引进中端CT一台——放射线科
9、 无痛内镜技术开展——窥镜室、麻醉科
10、 建成以我院为核心的双向多点远程医疗会诊系统——远程会诊中心、网管中心、医务部
11、 分娩室内手术室启动——产科、手术室、麻醉科
12、 产科不孕症门诊启动服务——产科
13、 激光治疗眼底病变、玻璃体切割术治疗眼底视网膜及玻璃体病变——眼科
14、 丙肝三联疗法应用——感染科
15、 完成EICU（急诊重症单元）建设与设备配套——急诊科
16、 开展急性心肌梗死院前溶栓——急诊科
17、 建立新生儿重症监护室，配备齐全相关设备，并启动运转——儿科
18、 应用脑电生理治疗以开展脑血管病变早期康复治疗——神经内科
19、 （以适当方式）开展肿瘤生物治疗——肿瘤内科
20、 开展中枢性呼吸睡眠暂停综合症无创通气治疗—内三科
21、 自行调整、培养或引进中医学科人才——范向阳院长、医务部
22、 成立“建平县糖尿病诊疗中心”、“糖尿病医患网络中心”“糖尿病大课堂”，规范糖尿病治疗，并延伸相关的、连续性的健康教育服务——内分泌消化内科
23、 开展床旁血滤技术——重症医学科
24、 按上级规定及我院实际需要引进临床、医技科室人才8—10人——人事科
25、 引进运动平板、无创心功能检测仪、动脉硬化检测仪，完成相关的检查——心功能科
2018年底前规划目标及责任领导或落实科室
1、 整合、优化骨科学科资源，成立分别以四肢创伤、脊柱外科（含椎间孔镜微创技术）、运动医学（关节病）与骨病专业为主的三大骨科学专业——邹吉学院长、医务部
2、 采用互联网+医疗模式，建立我院的各村卫生室远程门诊——医务部
3、 探索建立以我院为核心的医疗集团——院办、医务部
4、 年成立PICC专科门诊——护理部
5、 神经内镜应用于临床——神经外科、医务部
6、 建立儿科门诊输液病区，与儿科住院病人分开管理——范向阳院长、儿科、医务部
7、 设立独立的康复医学科病区——范向阳院长、康复医学科、医务部
8、 应用臭氧治疗仪开展缺血性脑血管病治疗——神经内科
9、 肿瘤体腔热灌注治疗——肿瘤内科
10、 按上级规定及我院实际需要引进临床、医技科室人才8—10人——人事科
11、 规范院内所有供电线路，消除安全隐患——电力供应科
12、 改善保卫科办公条件，健全医院安全管理制度及保卫科管理制度，组建并运行医院报警指挥中心——保卫科
2019年底前规划目标及责任人或落实科室
1、 扩大普胸外科、神经内科、心血管内科、眼科病区，做大增量（视病人收治情况）——范向阳院长、邹吉学院长、医务部
2、 建立较高标准、规范的医院培训机构，为提高我院人才业务素质提供支撑。——科教科
3、 腹腔镜下广泛性子宫切除术加盆腔淋巴结切除术——妇科
4、 整合消化内科与窥镜科资源，开展消化内镜系列治疗——消化内科、窥镜科
5、 按上级规定及我院实际需要引进临床、医技科室人才8—10人——人事科
6、 完成综合办公楼建设——刘国鑫院长、后勤保障部
7、 逐步完成我院照明LED灯源替换——电力供应科
2020年底前规划目标及责任人或落实科室
1、 争创市级重点专科1—2个（急诊科、普胸外科），争创省级重点专科1个（泌尿外科）。——急诊科、泌尿外科、医务部
2、 初步建成科学合理的人才梯队——人事科、医务部、护理部
3、 建立我院所有体检者、曾就诊病人、服务半径内居民健康云数据库，进行居民全生命周期的健康管理，并实现数据共享及数据挖掘研究等延伸服务——体检科、网管中心、各相关科室
4、 培养专科护士20人——护理部
5、 按上级规定及我院实际需要引进临床、医技科室人才8—10人——人事科