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聚力“十三五” 实干谱新篇 ——建平县医院“十三五”发展系列报道之一
来源：建平县医院 作者：管理员 日期：2021-05-20
“十三五”期间，建平县医院坚持新发展理念，坚持“以病人为中心”“患者利益至上”，以“适度规模发展，重在内涵建设，建设区域一流”为目标，全面实施“质量立院、科教兴院、人才强院”战略，努力实现更加规范、更加健康、更加可持续发展。
五年来，始终充满着生机活力、激荡着奋进力量的建平县医院交出了一份精彩的“高分答卷”：“十三五”期间，医院业务收入较“十二五”期间增长72.17%；门急诊患者较“十二五”期间增长17.62%；出院病人较“十二五”期间增长25.94%；药占比较“十二五”期间降低13.6%；开展手术较“十二五”期间增长45.11%；患者平均住院日较“十二五”期间减少2.11天；开放床位由670张增加至1134张；医疗设备总值达1.93亿元；其他各类经济管理指标持续向好，迈上了规范、健康可持续发展的快车道。
聚力“十三五” 实干谱新篇
——建平县医院“十三五”发展系列报道之一
——建平县医院“十三五”发展系列报道之一
回眸“十三五”，重温五年的砥砺奋进，医院诊区扩大了，学科设置更合理了，医疗设备更先进了，医疗技术更高新了，名医专家更多了，诊疗能力提升了，大病重病在家门口就可以治疗了，病患能享受到更优质的服务了……医院面貌的种种变化，为即将如期完成的“十三五”写下了最佳注脚。
——这是综合管理水平显著提升的五年。
不断转变思想、更新观念, 以更加开阔的思维积极探索和创新现代医院管理新机制、新举措，有效激发医院前进动力。科学编制、规范执行医院收支预算、强化内部审计和内控管理，强力管控平均住院日和次均费用，规范医疗服务收费，建立处方点评与病历质控机制，严格落实次均费用和药占比管控措施，即两降三合理举措，将患者医药费用指标控制在了合理区间，2020年较2015年药占比降低13.6%，有效维护了患者利益，保障了医院规范、健康、可持续发展。
五年来，医院注重创新管理理念，注重学习借鉴和消化吸收，倡导院前、院中、院后一体化服务模式，拓宽了人才引进培养和学科建设思路，为深化医院内涵建设增添了新动能。制定完善了绩效工资管理方案、医院管理若干规定等管理制度，进一步发挥绩效考核的激励作用，有效调动了职工参与管理的积极性，促进了医院民主管理和科学决策。
——这是基础设施建设快速发展的五年。
医院完成11751平方米体检综合楼建设，全力保障入驻科室稳定、高效运转，为缓解医院业务用房不足、推进学科发展提供了有力支撑。统筹推进门诊一至三层及地下、检验科、核酸检测室、急诊EICU、发热门诊等规划改造，实施院内亮化、美化、绿化，不断改善患者就医环境。加快推进信息化手段与医疗服务需求的深度融合，彻底实现无纸化办公，为科学研判医疗服务运行、提高医疗服务水平提供支撑。稳步推进内科病房楼项目，兼顾实用性与前瞻性，同步推进医学影像中心及地下停车场项目，为医院项目建设和可持续发展奠定了基础。
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